見るために生まれ、物見の役を仰せつけられ （ゲーテ「ファウスト 悲劇第二部 第五幕」より）
（2011.6.24追記 Firefox5にバージョンアップした場合に起きた不具合にも、本エントリーの方法で解決とのコメントを頂きました）
（2011.4.7追記 いくつかのコメントでFirefox4.0にアップグレードした際に起きる同様の問題も解消されたとの報告を頂いております。「4.0にしたら、、」という方も、参考にしてみて下さい）
Firefoxの新しいバージョン「Firefox 3.6」が正式公開されました。いくつかのアドオンが対応していなかったりするわけですが、そのうち対応するだろうってことで、アップグレードをしました。
今回のアップグレードでも、javascriptの早さを最大の売りにしているようですが、正直（個人的には）どうでもいいよって感じ（笑）。だって、ぶっちゃけこれまででも遅いなぁって感じたことないですし。それより起動時間を短くしてよ、と。ただ、今回のアップグレードで、アドオンに対するセキュリティが強化されたようで、その辺は結構安心感があるなぁって思ってます。
すごい、すごい、マジこれ超スゴイ、これヤヴァイ、絶対見た方がいい。
なんでこんなに興奮してるかっていうと、MITのPranav Mistry（プラナフ・ミストリー）によるTEDでのプレゼンを見たんですよ。
いつでもどこでも、実物世界と電脳世界が有機的につながり、連携する。
技術は所詮技術なわけで、それに興奮することってあまりないのだけれども、これには興奮した。
いや、マジでスゴイって。
ユビキタスって実現されているって思ってたけど、まだまだ全然だ。
これからコンピュータのあり方は、大きく変わってきそう。
やっぱりこの世の中に（そしてMITには）天才っているんだな、って思った。
とにかく絶対これ見なきゃダメ！
天才とは、９９パーセントの努力と１パーセントの閃きである
（トーマス・アルバ・エジソン）
この言葉を知っている人は少なくないだろうが、この言葉の価値を理解し、自分の行動に反映させている人は少ないのではないだろうか？
しかし、ぼくの周りにいるすんげぇヤツを見回すと、みんなアクションが早い（もちろん例外はいる）。
実際のところビジネスにおいても、アカデミックの世界においても、いかにすごいアイディアをひらめいても、それを結果・成果につなげなければ意味がない。その意味で、アイディアよりも、そのアイディア実現に向けて汗を書くことの方が価値があるのは自明だろう。
英語にエクスキューション（execution）という言葉がある。この言葉こそ、アイディアを実現させるために汗をかくことを意味する言葉である。日本語の実行、遂行、達成といった意味を内包した言葉になる。単に実行するという意味ではなく、結果を出す、ケリをつけるという意味が含まれています。（ちなみに、判決の執行、処刑執行という意味も持つ。）
このエクスキューション志向ともいうべき行動特性が、すんげぇヤツの特徴のひとつだと思ってます。
例えば何か本を読んだとき。普通の人は、「へー、なるほど」と思ったり「そんなの知ってるよ」と思ったりするだけです。しかし、すんげぇヤツはそこから何かを自分の行動に取り込みます。そして、すぐにそれを実行する、つまり自分の行動を変えてみたり、その学んだツールやフレームを実際に使ってみるのです。
あるいは何か目標を立てたとき。多くの人が新年をきっかけになにか目標を立てたかと思いますが、すんげぇヤツらは早速なにかにとりかかる。でも普通の人はまあ、正月休みが明けてから、とか来週からと先のばしをしてしまうのものです。そう、すんげぇヤツらは、あんまり先延ばしをしないのです。
エクスキューション。
これを心がけて行動するかしないかで、自分の価値は大きく変わるはずだと思います。
（蛇足）
なんでこんなことを書いたかというと、ある友人に変化を感じたから。もともとアクションが早いヤツなのだが、年明けからそれが加速していて、それがブログなどにも現れていて、むむ！っと思ったのです。
（追記）
このエクスキューション、会社でのあらゆる行動の根本に据えると、仕事が結構うまくいくようになる。例えば、コミュニケーション。周りとのコミュニケーションを取る（あるいは良好に保つ）というのは、なにも無駄話をして仲良くなれというわけじゃない。何かを伝えるだけではなくて、伝えて、分からせて、行動させる、そこまでやって初めて「コミュニケーション」なわけです。言ってもアイツはやらない、と嘆くリーダーは多々いますが、それはあなたのコミュニケーションが不完全だからです。コミュニケーションとは結果を出すこと、と自分に言い聞かせましょう。
※文中の「execution」の綴りが違うとコメントでたおるまんさんに指摘いただきました。ありがとうございます、訂正しました（はずかし〜＾＾；）。実行ファイル形式の拡張子EXEはここから来てるんですよね〜、多分。 [2011/3/8]
「会社」ってなんだろう、意識し、疑問の思うのは、多くの場合就職活動を始めることではないだろうか。もちろん、人によってはもっと早いケースもあれば、働き始めても、まったく気にしないケースもあるでしょう。
大学生が「会社」というものに興味を持った場合、「経営学」なんてクラスをとる人もいるだろうけど、多くの場合経営学を学んでも会社とは何かはさっぱり分からないのではないか。だって、大学の経営学ってさ、いきなりテイラーの労務管理とか、そういう話が出てきちゃうじゃん？（実体験）
個人的には、「会社」とは何かを知るためにもっともよいクラスは「財務会計論」と「企業法」だと思っています。
つまり、会社というものを理論の側面から論じる視点と、お金の流れから論じる財務会計の視点の２つの視点から把握することが、もっともよく会社というものを理解できる気がします。
もっとも、企業法のクラスでいきなり会社法の条文を暗記させられたり、財務会計のクラスで貸方借方だの減価償却がどうのとか簿記のことをやられると、まずもって理解不能に陥るでしょうけど。。。それは、もうどんなセンセイが教えるかという運の問題ですな。
世の大学で、企業の仕組み（構造）とお金の流れ、この二つをしっかり教えることが出来れば、世の「会社は誰のものか」論争や「社会起業家って・・・」論争なんてなくなる気がするんですけどねぇ。
（ちゃまさまがケイモーするしかないっすかねぇ◎）
ぼくは性格が悪いし、友達もほとんどいないし、比較的他人に興味がない。けれども、出会いに恵まれ、素敵な人々とのつきあいをもたせてもらっている。つきあいのある人の中には、それなりに有名な人（失格社長とか、宇宙人とか、ベンチャー経営者とか）もいれば、所謂有名人ではないけれど彼らと同等に輝いている人もいます。
自分にはもったいないなぁ、ありがたいなぁ、と思っているわけですが、そういう気持ちは自分の中で大切にしていればいいんじゃないかな、と思っていました。
けれど、ブログをやってみて思いました。ひとへの感謝は、やっぱり表現しようって。
ブログへの反応ってやっぱり嬉しいんですよね。それは、単なるアクセス数であったり、TBであったり、もっと具体的なコメントやフィードバックだったりするわけですが、自分の発信したことに対して反応があるっていうのは、内容うんぬんよりも単純にあることそれ自体が嬉しい。逆に、反応がないっていうのは、なんだがしょんぼりなわけです。
だから、所属しているコミュニティのMLにはなるだけ反応しようと思うし、面白いブログ記事なんかんはコメントやTBなんかをしようかなって。
千里の道も一歩から。
先ず隗より始めよ。
世界を変える前に、社会への価値提供を考える前に、まずは自分の半径５M以内のことから、自分の出来ることを始めてみよう。
Think globally, act locally.
今年一年お世話になりました。また来年もよろしくお願いします。
右のカテゴリー欄が増えていることに気づいている人もいるかも知れませんが、来年は色々新しいジャンルのネタでも書こうと思ってます。
皆さんよいお年を。
ではまた。
ダイエットをしよう
プールに通おう
英語を勉強しよう
こんな目標を立てた経験がある人は多いと思いますが、なかなか続けるのは難しいのではないでしょうか。具体的に達成目標を立てたとしても、それを達成するまで出来なかったこともあるのではないでしょうか。人間だもの、しょうがないよね。
実はコレ、会社組織内でも同じようなことがおこっている。企業において、だいたいみんな「しなくてはならない」ことっていうのは理解しているものだと思う。そして、色々と試みているのだと思います。しかし、それが長続きしないのが現実ではないでしょうか。
例えば、人材育成の観点から見れば、ある程度の人材には、なるだけ権限委譲を行って、エンパワーメントを進めた方が、成長を促進できるケースは多い。部門、あるいはチームに、自分たちで目標を立てさせ、自律的に動くことが出来るようになることを期待する。
しかしである。実際にエンパワーメントをしてみても、エンパワーメントした本人（社長や部長など、組織の規模によっても様々だろうけど）からすると、どうも頼りないし、危なっかしい。その結果、手や口を出したり、委譲した権限を取り戻してしまう。
そうなると、エンパワーメントされた側も「なんだよ、結局社長は口ばっかりで、最終的には全部ひっくり返しちゃうじゃないか」などと、腐ることになる。
なんだかんだいって、全部自分でやらないと気がすまないんだ、と社長や部長なんかを非難するのは簡単だけども、ビジネスだもの、そのプロジェクトの進捗いかんで会社の業績が左右されるかもしれないのだから、介入してくるのは当然とも言える。
ダイエットも、権限委譲、あるいは組織変革も続けるのは大変なのだ。じゃあ、そんなときどうすればいいのか。そのヒントは「ファシリテーター」である。
ファシリテーターときくと、会議の円滑な進行役というイメージを思い浮かべるかも知れないが、それはファシリテーターの仕事のひとつに過ぎない。実際のファシリテーターの役割は、プロセスをデザインして、みんなの意識をまとめあげて、成果をあげることを支援することだ。つまり、プロジェクトマネージャーの役割に近い。
先ほどのエンパワーメントの話に戻すと、権限委譲する側とされる側の間に、ファシリテーターを置いてみる。たとえば、担当部長だとか、副部長だとかにその役目をお願いしてみる。（これは明示的にお願いする場合もあれば、そのような役割を果たしてもらえるようにこっそり裏からあやつる方法がある。）
そして、彼らにプロジェクトのファシリテート、すなわちプロセスのコントロールを支援してもらう。つまり、優先して取り組むべきものはこれでいいのか、向かうべき方向、スピードはこれでいいのか、そんなところを客観的にみてもらいフィードバックをしてもらう。また、エンパワーメントした社長や部長がしびれを切らさないように、進捗状況を随時共有する。こんなことが必要なんじゃないだろうか。
周りのリソース（上司、同僚）をうまーく使うのも能力のうちですよ、と。
え、そんなファシリテーター役はいないって？ だったら、自分がその役目をこなすしかないですよね。エンパワーメントする側がファシリテーターだったり、コーチであれば最高だけども、実際はそれって難しい。（直接の利害関係者には、アラがすぐに目についてしまうものなのだ。）それなら、エンパワーメントされる側（つまり自分自身）が、プロセスコントローラーとして、チームに貢献して、チームの成果を高めて、上長の期待に応えるしかない。つまり、それってリーダーシップを発揮しろってことですよ。
ここ最近は、世界同時不況・同時株安のせいで、一般人（ってなんだ？）が金融商品にあまり手を出さなくなったせいか、「フィナンシャルリテラシー」って言葉を聞かなくなったけど、コレって要は次の二つの事柄に集約出来る気がするんですよ。
ファイナンスとか言っちゃって、なんかムズカシそうな印象を与えてる人いるけど、上記のような小学生でも知ってる事柄で（だいたい）全部説明できちゃいますから！
と、思った。来年はこのネタでシリーズ記事を書いてみようかな、と。
あと、もう一つ考えているのは、「会計学者のインチキ株式投資指南ぶった切り」ってヤツ。
古い記事に来ていただきありがとうございます。今日でもお役に立てる情報かわかりませんので、最初に現在でも（ちょっぴり）役立つ情報をお知らせしますね。
知ってる人は知っているけど、知らない人は知らなくて損していることってありますよね。
そのひとつが、Amazonで3冊以上まとめて買うとAmazonポイントの還元が+3%されるって話じゃないかと思います。ちなみに、10冊以上まとめて購入だとこれに加えてさらに+4%（つまり+7%）されますし、もしプライム会員＆Amazonマスターカードの場合は別に+2%〜2.5%となります。
クーポンコードはここから入手可能なので、本を買うときは忘れず使いましょう。
さて、それでは本題です。
以前、「ThinkPad X60のバッテリー突然死」という記事を書いた。以来、ちょくちょく検索エンジン経由でその記事が見られているようなので、以前の記事をふくらませ、「ある日突然、ThnkPadのバッテリーランプがオレンジに点滅しだしたら（まとめ）」と題してひとつ記事を書いてみようと思います。
ブログ記事。
これ書くの苦手なんですよね。だって、色々書きたいことはあるけれど、なんか頭の中ごちゃごちゃしてるのをエントリーにまとめるのって、大変じゃないですか。
このブログを以前から見てくれる人なら、ちょっと前まで、どれだけ更新が滞っていたか知ってると思うけど、やっぱ更新ってぼくにとっては敷居高いんですよ。
ただそれって、一発でなんか完成度高い記事書かないとっていう変なプレッシャーみたいなものを自分にかけてたからで、ネタを小分けにして、すこーしずつ書けば、いいんじゃないなぁと。そうなんだよね、そんな壮大なエントリーを書く必要はないのかも、と。
おれってついつい思考が壮大になってしまうんだよね。。。だから、表現力がそれに追いつかない。脳内ワールドが先走りすぎちゃうってことか（笑
ってことで、ちょっとずつでも、なるべくこまめに更新するように続けていこうと思う。きっと、そうやって続けていれば、長いものも、少しずつかけるようになってくると思うんだよね。
うーんでも、読み手からしてみたら、なんかチラって書いてあって「続く」とかってものよりも、長文でまとまりのあるものの方が読み応えあるのかなぁ。。。